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由“一”而始

2019-06-17

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文/亚联发展董事长、总经理 王永彬

 

公司更名一周年之际,小伙伴们用“一”做主题制作了一张宣传图片,并把老子的《道德经》中“天得一以清,地得一以宁,神得一以灵,谷得一以盈”一段作为配文,以此表达对公司未来发展的美好祝福。由此展开联想,在组织发展的过程中,“一”确实是一个很重要的存在——


先说《道德经》中的一。这里的“一”指的是“道”,“得一”就是“得道”的意思。如果说,天得到“一”而清明;地得到“一”而宁静;神得到“一”而灵妙;河谷得到“一”而充盈,企业得到“一”就会更加强健和繁盛。在企业发展的过程中,能够扮演“一”这一角色的,当属企业文化,而企业的经营管理,如《下一个倒下的会不会是华为》一书中所讲的那样,就是一个悟道、参道、布道以及践道的过程。


封2定版图

"一"不但是“道”,还被用于指代一种时刻保持初心的运行状态。上市之初,亚马逊创始人贝佐斯就告诫团队:“亚马逊一直处于Day 1的状态,每天都是创业的第一天。”就这一句话,贝佐斯强调了二十年。也曾有员工问他:“那Day2到底是什么样?”贝佐斯回答:“Day2是停滞,随后会变得无关紧要,经历痛苦的衰落直至死亡。”

 

显然,亚马逊和华为一样,都有着强烈的危机意识,并时刻提醒自己杜绝组织疲劳。对于这种危机意识,经济学家熊彼特曾有过精准的描绘,他说,所有成功的企业家,“双脚都是站在颤抖的土地上”。熊彼特是活跃于20世纪上半叶的经济学家,那个时代的企业及企业家尚且如此,在当前快速迭代的环境中前行的企业,的确更应该时刻提醒自己保持在“Day 1”的状态。


“一”还经常被用于强调整体性,协同性。2008年北京奥运会留下的最重要的文化遗产之一,就是那句著名的主题口号——“同一个世界 同一个梦想”(One World One Dream),如果把它稍微改造一下,变成“同一个企业同一个梦想”,无疑是切中了处于经济发展赛道上的企业尤其是大型企业们的肯綮——他们普遍面临着在庞杂组织架构下形成一体竞争力的问题,就此问题,时任中粮集团董事长的宁高宁先生就曾写作《大企业》一文加以论述(详见本期第13页)。

 

总之,关于“一”的问题都是企业发展中的“元”问题、“根”问题,把握住了“一”,得到了“一”,才能“一生二,二生三,三生万物”。


(本文原载于亚联发展内刊《取映》第四期)


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