由“一”而始

2019-06-17

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文/亚联发展董事长、总经理 王永彬

公司更名一周年之际，小伙伴们用“一”做主题制作了一张宣传图片，并把老子的《道德经》中“天得一以清，地得一以宁，神得一以灵，谷得一以盈”一段作为配文，以此表达对公司未来发展的美好祝福。由此展开联想，在组织发展的过程中，“一”确实是一个很重要的存在——

先说《道德经》中的一。这里的“一”指的是“道”，“得一”就是“得道”的意思。如果说，天得到“一”而清明；地得到“一”而宁静；神得到“一”而灵妙；河谷得到“一”而充盈，企业得到“一”就会更加强健和繁盛。在企业发展的过程中，能够扮演“一”这一角色的，当属企业文化，而企业的经营管理，如《下一个倒下的会不会是华为》一书中所讲的那样，就是一个悟道、参道、布道以及践道的过程。

"一"不但是“道”，还被用于指代一种时刻保持初心的运行状态。上市之初，亚马逊创始人贝佐斯就告诫团队：“亚马逊一直处于Day 1的状态，每天都是创业的第一天。”就这一句话，贝佐斯强调了二十年。也曾有员工问他：“那Day2到底是什么样？”贝佐斯回答：“Day2是停滞，随后会变得无关紧要，经历痛苦的衰落直至死亡。”

显然，亚马逊和华为一样，都有着强烈的危机意识，并时刻提醒自己杜绝组织疲劳。对于这种危机意识，经济学家熊彼特曾有过精准的描绘，他说，所有成功的企业家，“双脚都是站在颤抖的土地上”。熊彼特是活跃于20世纪上半叶的经济学家，那个时代的企业及企业家尚且如此，在当前快速迭代的环境中前行的企业，的确更应该时刻提醒自己保持在“Day 1”的状态。

“一”还经常被用于强调整体性，协同性。2008年北京奥运会留下的最重要的文化遗产之一，就是那句著名的主题口号——“同一个世界 同一个梦想”（One World One Dream），如果把它稍微改造一下，变成“同一个企业同一个梦想”，无疑是切中了处于经济发展赛道上的企业尤其是大型企业们的肯綮——他们普遍面临着在庞杂组织架构下形成一体竞争力的问题，就此问题，时任中粮集团董事长的宁高宁先生就曾写作《大企业》一文加以论述（详见本期第13页）。

总之，关于“一”的问题都是企业发展中的“元”问题、“根”问题，把握住了“一”，得到了“一”，才能“一生二，二生三，三生万物”。

（本文原载于亚联发展内刊《取映》第四期）