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拥抱开放 直面挑战

2019-09-20

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文/亚联发展董事长  王永彬

 

2019年10月1日,是中华人民共和国成立七十周年华诞。回顾这七十年的沧桑巨变,我们能够深切地感受到这个东方大国前行的铿锵步伐:从封闭落后迈向开放进步,前所未有地走近世界舞台中央。

对外开放这一基本国策适应了世界发展的大势,七十年来的辉煌成就,在很大程度上就得益于此。得益于此的,还有在经济建设进程中充当排头兵的一众龙头企业们,在他们眼里,开放不仅是一项笃定的国家政策,也内蕴着一种重要的管理思想。

比如,华为领导层就从中国对外开放的渐进性中悟到了很多治理企业的思想,并将开放视为华为的生存之基、发展之本。1999年,华为创始人任正非在“答新员工问”中明确讲道:华为要活下去就要学习,开放合作,不能关起门来赶超世界。我们所有的拳头产品都是在开放合作中研制出来的……

为此,任正非甚至一度批评华为自主创新,因为自主创新就把华为变成了一个封闭系统。在华为的高层们看来,华为的文化就像洋葱头,是开放的、兼容并蓄的,一层包裹着一层。

无独有偶,在经历一系列发展阵痛后的2010年,腾讯创始人马化腾提出“将尝试在腾讯未来的发展中注入更多开放、分享的元素”,以此“打开未来之门”。

他还在相关诊断会上发言称:“开放很多时候被当做一个姿态,但是我更理解这是一个能力。分享不是一个愿景,更多是说你如何建立一个可执行的制度,才去执行你的分享和共享。”

无论是像华为这样,从创立那天起就把自身定位为一个“开放型组织”;还是像腾讯这样,在痛定思痛后将开放和分享作为转型的原则,都来自于对时代发展趋势的认知:社会快速变化、技术频繁迭代、互联网体系不可逆转地从封闭走向开放……

基于这种认知,对开放精神的追求,就成了这些企业的一种内生需求。正如中国平安董事长马明哲所称:开放是一种胸襟,是对多元市场更深刻的尊重和包容。

他山之石,可以攻玉。在巡礼了这些龙头公司对开放精神的理解后,再来审视亚联发展自身:我们要“把握亚洲崛起机遇,投身万物互联浪潮”,需要更加开放的用户思维;我们以“联结美好生活”作为组织使命,需要首先认识到开放是联结的重要前提;我们意在打造金融科技生态,需要以开放的姿态寻求更多的内部协同及外部支持。

各位亲爱的亚联发展家人们,在经济形势日益复杂的今天,让我们携起手来,让开放不仅是姿态,让分享不仅是愿景,去共同面对时代的挑战!

取映5封面小图

本文原载于亚联发展内刊《取映》第五期

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