穿越周期 砥砺前行

2019-12-31

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2019年行将结束，作为本世纪20年代肇基之年的2020年即将展开。这个时间节点，对于亚联发展人来说，还有其特定含义：2019年是亚联发展成立20周年、上市10周年的年份，而2020年则是下一个十年的开局之年。

站在这样一个继往开来的时点上，回顾过去，公司自1999年成立，积十年之力，于2009年12月9日在深交所中小板成功上市，又历经十年发展，成为在金融科技及专网通信领域内均具有代表性的服务提供商和行业领先者。可以说，经过这20年的发展，我们取得了一定的成绩，在行业内有了一席之地，这是值得我们欣慰的。

但成绩只代表过去，要想获得长足的发展，还是要经常性地复盘，寻差距、补短板。很多著名的企业，在企业发展的每一个重要节点，都非常重视复盘和总结，出了错误及时反省、止损。及时复盘，这是作为企业经营者和员工都应该具备的一种品质，也是一种方法论，运用好能推动企业和个人不断地成长。

一个不容忽视的事实是，进入快速变化的时代后，企业的成长环境日益复杂，企业消失的速度超过了以往任何时候：有数据显示，1950年企业的平均寿命大概是50年，到2012年平均的寿命只有15年。对中小企业生存率的研究更悲观——平均寿命只有3年。

在这种情况下，我们还需强化危机意识，以此激发组织活力。我们看到，对华为公司溢美的书多如牛毛，官方比较认可的一本书的名字却是《下一个倒下的会不会是华为》；微软的创始人比尔•盖茨常常把微软离破产只有18个月挂在嘴边。这些绝不是故作姿态，而是在对市场复杂性充分感知基础上的清醒，是在灰犀牛长久蹲伏、黑天鹅频频出没情境下的觉知。

比灰犀牛、黑天鹅更为长久存在的是“周期”。复星国际董事长郭广昌先生最近撰文指出，任何一个企业都活在周期当中，而所谓周期无非两个方面，一个是宏观的，你改变不了，只能去应对；一个是企业自己的周期，是你能积极改变的。无论是“应对”还是“改变”，都要提前做好穿越周期的准备。

面对周期，尤其是面对周期中令人煎熬的阶段，李开复先生曾经说过的一段话也适用于我们：“有勇气来改变可以改变的事情，有胸怀来接受不可改变的事情，有智慧来分辨两者的不同”。

在新的十年开启之际，我们希望，亚联发展的家人们都能够鼓足勇气、扩大胸怀、提升智慧，共同面对新时期的挑战！

本文原载于亚联发展内刊《取映》第六期