聚焦智慧经营 亚联发展开启战略2.0

2020-04-30

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4月30日，亚联发展(002316.SZ)发布2019年年报，以“智慧化”为关键词的公司战略2.0浮出水面。本次战略升级后，以第三方支付为切入，公司业务将进一步向金融科技聚焦，向赋能中小微商户智慧经营聚焦。对于深耕二十余年的专网通信业务，也将以“智慧化”为牵引，致力于促进其所服务行业“智慧化”水平的提升。

战略升级时机成熟

自进入金融科技赛道后，亚联发展一直在该领域不断开拓。2017年，公司完成对上海即富45%股权的收购，并提出金融科技与专网通信业务“双轮驱动”的发展战略（战略1.0），即“要在夯实专网通信业务的基础上，大力发展金融科技业务，紧抓市场机遇，积极探索出一条高效能、差异化的产融协同发展之路。”

亚联发展战略1.0实施两年来，以上海即富为依托的金融科技业务继续保持原有的竞争优势并取得了长足的发展，金融科技业务对公司收入和利润的支撑优势地位明显。

公司控股子公司上海即富的全资子公司开店宝为33家取得全国范围内银行卡收单资质的第三方支付机构之一，一直致力于为小微商家提供基于多场景的收单服务。截至2019年末，公司第三方支付业务累计售出MPOS支付终端2551.52万部，累计布放POS支付终端327.25万部。2019年全年，公司第三方支付业务累计处理交易金额为41493.32亿元（支付+结算），较2018年全年增长幅度为20.96%，交易处理规模再创新高。

基于收单服务，公司在面向中小微商家的数据服务领域亦积累了较为丰富的经验。经历了前期“支付+”的探索和思考后，开启金融科技业务“第二发展曲线”，将战略资源更多向“赋能中小微商户智慧经营”聚焦的时机已经成熟，因此公司自2020年起启动了战略升级（战略2.0）。

战略2.0主要内容

亚联发展战略2.0聚焦于金融科技业务，公司将积极投身智慧化浪潮，以第三方支付为切入，综合运用科技能力、大数据能力、资源匹配能力和数字化运营能力，为中小微商户的智慧经营进行多维度赋能，推动“上云用数赋智”产业政策的落地，助力于数字化生态的实现。

公司将在为中小微商户提供第三方支付服务的基础上，为中小微商户智慧经营赋能。直接赋能方面，从支付业务出发，帮助小微商户打通线上和线下，从营销、广告，到财务、进销存、客户管理等方面延伸增值服务，发展商户经营服务生态闭环；间接赋能方面，基于自身技术优势和数据积累，为金融机构和相关持牌机构在客户风险识别、IT承载能力等方面提供解决方案，以满足中小微商户的各种金融需求，间接地达成更好地赋能中小微商户智慧经营的目标。

为实现这一目标，公司将继续与各大银行共建合作伙伴生态，并加强与公司作为股东的公募基金管理公司、相互保险社、小额贷款公司等持牌机构的业务协同，这些参股持牌机构的存在将为公司间接赋能小微商户战略的实施提供更多纵深。

在开启金融科技业务“第二发展曲线”，将战略资源更多向“赋能中小微商户智慧经营”聚焦的同时，亚联发展还将加快海外布局速度，将其在第三方支付行业积累起来的理解行业生态、挖掘需求场景、增强客户粘性、有效风险管控等方面的优势进行复制，继续做强做大新加坡即富，并以新加坡即富为枢纽，深入拓展新加坡、印尼等东南亚市场。

对于深耕二十余年的专网通信业务，公司也将以“智慧化”为牵引，打造“智慧专网”，提升竞争力水平，继续保持其行业领先地位。具体说来，就是要结合对所服务行业的深切理解以及行业需求的精准把握，通过不断将通信信息领域先进技术成果引入专网通信领域，加强专网通信技术及其应用技术的研发，满足专网用户更加精细化、个性化及多元化的通信信息服务需求，提供更加专业的服务，促进其所服务行业“智慧化”水平的提升。