亚联发展高层齐聚首 共话当下 共谋未来

2018-10-22

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文/李欣

2018年6月28日，亚联发展2018年半年度经营工作会议暨组织发展研讨会在深圳召开。这是在公司正式更名为“深圳亚联发展科技股份有限公司”、明确“金融科技+专网通信”双轮驱动战略后举行的首次盛会。公司管理层及各子公司业务负责人出席了本次会议。

重要业务板块亮相

在上午的经营工作会议上，公司财务总监陈道军、子公司上海即富财务总监刘杨芸分别介绍了2018年上半年公司和上海即富的财务情况和下半年规划。

针对金融科技板块，子公司上海即富副总经理沈航惠对上海即富在金融科技领域的工作情况进行了回顾，介绍了上海即富在金融科技出海、新金融+新零售等方面的规划布局。沈航惠表示，未来新金融的决胜关键是“场景为王”。围绕第三方支付，金融和金融科技可对新零售领域进行赋能。

针对专网通信板块，公司副总经理程启北表示，公司现已正式实施“双轮驱动”战略，在新形势下，专网板块必须以质量谋发展。具体说，需尽快提高自身的核心优势，提升盈利能力及运营管理水平，做好项目投标、合同执行、项目回款等工作。

此外，南京凌云、键桥华能、键桥轨道、广州键桥、键桥智能等子公司负责人分别对各自业务开展情况、上半年工作完成情况、下半年规划及存在问题和所需支持进行了专题汇报。

结合各业务领域负责人对公司经营情况的汇报，公司董事长王永彬就公司实施预算管理进行小结，并对公司下一阶段的工作提出要求。他表示，各级管理者要扎实完成预算管理、增强经营合规性并积极推进各项工作，以更好地促进公司各业务板块的发展。

研究发展 共谋未来

相比上午的经营工作会议，下午的公司发展研讨会内容同样精彩。从业务专题介绍到培训，再到解答员工关心的问题，更有亚联发展企业文化宣讲和相关主题活动。

公司执行总经理、上海即富总经理黄喜胜对上海即富的支付业务进行了介绍，并同与会人员一起展望描绘了亚联发展金融科技2020年的“小目标”——即以支付为入口，搭建、整合，逐步建设和完善以第三方支付为核心的金融科技生态体系。

公司执行总经理孟令章对目前专网业务的优势与劣势进行了分析阐述。他提出，专网行业市场机会不少，发展的空间也很大。未来2-3年，如果公司想要在专网行业取得进一步发展，就要想办法、下决心把专网业务主要短板补齐。一些可行的措施包括，加大研发投入，拥有自己核心的产品；在人才培养上，要建立可以吸引人才的团队创新机制等等。

作为集团模式运营，亚联发展在财务管理、内控及内审管理、信息披露管理等方面均有进一步明确的要求。

公司财务总监陈道军强调，公司账务报告质量、预算管理、资金管理、资产管理等方面都需要统一审批。

公司副总经理李琳介绍称，有效的内部控制体系，是在保障外部监管要求基础上， 实现内部的发展需求。她强调说，事后控制，往往不如事中控制，而事中控制不如事前控制。希望亚联发展全员都有主人翁精神，做好事前防范。

公司董事会秘书华建强表示，信披无小事，信披事务是合规中一项重要组成部分。信披是监管部门对上市公司监管的主要抓手，是上市公司的基础工作。董事长是第一责任人，董秘是直接责任人，各子公司一把手，也是信披第一责任人。他还针对信息披露管理总则及基本原则、信息披露的内容、信息披露事务管理、保密措施及罚则等进行了详细讲解。

企业文化牵引 联结美好生活

本次会上，公司副总经理刘宏刚对亚联发展的企业文化体系进行了全面的介绍和阐释：使命——联结美好生活；愿景——成为行业领先的金融科技集团；价值观——诚信、精进、创新、共享。

公司董事长王永彬表示，公司更名，掀开了亚联发展的新篇章。公司进行企业文化的诠释，核心是要强化团队精神，而团队精神中最重要的是价值观，最关键的是诚信。这是我们核心价值观中最基本的要求，未来我们要更加严格遵守上市公司的各项规章制度，把内外部审计做好，把公司基础做牢，这样公司才会走得更远。

他还称，未来我们还要仔细研判公司将如何发展、如何进行战略定位、战略实施的路径等问题，在此基础上，将我们的团队建设、文化建设、制度建设真正推向一个新的高度。

王永彬还鼓励与会同仁，“一流的产品、一流的服务来自一流的团队，一流的团队来自优秀的管理者，在座的各位都肩负着把亚联发展做成一个优秀、健康、可持续发展、有核心竞争力的公司的责任，我们将一直走在前进的路上，也希望公司明天更加美好。”